2016年1月18日 星期一

景氣差時, 讓怎麼降成本?

台灣景氣持續低迷, 大家以為用選票可以改變這一切, 忘了台灣以出口為導向的經
濟, 全球景氣差才是出口低迷的主因。這裡我不強調中國巿場的重要性, 但是不分
藍綠, 你我應該都要知道:沒有中國, 我們的經濟就倒了.......

景氣差, 一堆工廠又開始喊「COST DOWN」。我不反對老闆們這樣喊, 重點是找到
什麼解方?是提昇效率還是降低薪資?是改善製程還是壓榨供應商?2008年的不景
氣, 相信大家都還記得。當時有個光學公司的年輕採購打來要求「售價降4%」, 我
問原因, 他說:「我們老闆要求總成本降4%, 所以耗材降4%, 機械採購降4%, 產品
材料降4%...... 就可以達成了。」我想他忘了講「薪水講4%........ 但其實我在
笑他﹗

降低成本的成功要素是:提昇效率!! 在不景氣沒工作時, 拼命找出最好的加工法,
等到景氣一恢復, 立刻派上用場, 為公司大賺利潤---這是最正確的做法。無奈多
數老闆反其道而行......景氣低迷時, 能省則省, 做什麼測試改善?等到景氣回
頭, 用舊技術, 繼續時間換金錢......萬一出現競爭者, 就倒閉給你看。

或許有人要問:2008年要求降4%的光學公司, 現況如何?我只能說一年的EPS是負
的20元左右......這就是本末倒置的結果, 不可不慎啊。